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制造业降本增效核武器——如何通过精益生产提高效率
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任正非曾说：“华为的所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。” 在经济下行的大环境下，想要切实提升企业竞争力，提质增效是关键！那怎样才能切实有效地提升效率呢？ 11月1日（周五）14:30，朱德强老师精益生产系列第四期准时开讲——《如何通过精益生产提升效率》。 在本次课程中，朱老师将教你： 柏明顿资深精益专家 朱德强 朱德强老师是柏明顿资深专家顾问，暨南大学管理学院客座教授、MBA实践导师， 曾任某大型民营企业生产副总经理，拥有丰富的理论与实践经验，已成功指导数十家大型企业管理咨询项目，包括乐惠国际、美的集团、北京心诺谱医疗、联化科技等大中型企业。 【精益生产系列直播·德强讲精益】 第4场：如何通过精益生产提升效率 听课地址：广州市天河区富力盈信大厦2004 咨询热线：13600089179（微信同号） ↓↓↓
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柏明顿管理咨询集团
柏明顿管理咨询集团，是国内较早从事中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询的专业机构，由国内知名“落地派”管理咨询专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，已相继在北京、上海、深圳等地开设公司。 历经二十一年的发展与沉淀，柏明顿管理咨询集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，研发 了“经典式柏明顿阿米巴、教练式柏明顿阿米巴、战略式柏明顿阿米巴、平台式柏明顿阿米巴”四种米巴咨询产品.，开发了培训、软件、工具产品模块，为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案，实现方案落地执行，切实提升企业管理质暈和核心竞争力，保障企业稳速发展。同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励” 等多项国家专有技术，推助企业取得实质性的转变。
